AG真人平台官网激活一池春水——国家能源集团宁夏煤业洗选中心班组建设侧记以日常隐患排查消除身边隐患，以专项检查消除系统隐患，加大现场隐患考核力度，通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。国家能源集团宁夏煤业洗选中心1-10月份，共排查整改隐患（问题）1877项，用班组建设的活力，激活基层管理细胞。

　　以个人无违章，岗位无隐患，班组无事故为目标，宁夏煤业洗选中心组织开展了三无班组劳动竞赛，极力打造长周期安全运行班组，让安全文化在员工心中生根发芽，共计评选出10个三无班组，兑现奖励5万元。加大三违查处力度，提升员工安全意识。充分利用现场监控设备，常态化开展视频回放查三违及随手拍三违活动AG真人，建立评审机制，公平裁决员工不安全行为，严格落实安全责任，提升员工自保互保联保意识。1-10月份，中心通过视频查处三违行为288人次。结合中心安全标准化检查考核排名情况，在二季度排名第一的洗煤车间举办班组建设对标现场会，通过现场观摩、标准化整治经验分享的方式，加强两个片区班组建设经验交流，提升班组现场标准化水平。由洗煤二班现场模拟安全会开展，以批评与自我批评为手段，根据实事求是、批评教育、班组自主、持续改进原则，促进班组自治保安。

　　洗选中心认识到，要提升班组建设的效果，必须着重抓好素质提升和效率提升，通过两个提升，促进安全发展与效益增加。因此，中心注重班前会议质量，开展视频监控和班前会议活动。围绕当班工作任务+风险+措施和标准+时限，建立3+2班前会模式，利用视频监控每周对各单位班前会开展情况进行抽查考核，每月对抽查单位进行排名通报，督促各单位提升班前会质量，开好班前第一课。截止目前，开展检查19期，落实班组建设考核245分。

　　基层工作好与不好，领导重视与否是关键。因此，洗选中心建立健全了领导干部讲安全机制，着力提升安全培训效果。通过基层领导班前会安全培训上讲台的形式，让管理人员现身说法，结合自身的管理经验、安全经历，用身边人、身边事为班组员工敲响安全警钟，进一步提高班前会安全培训针对性，有效避免班前会技术员安全培训讲不全、讲不透、讲不深，讲与做结合不紧密的情况。自实施以来，共计370人次为员工开展安全培训。

　　洗选中心认识到，要着重抓素质提升和效率提升这两个方面工作，必须在激励员工求学向上，打造洗选特色技能人才品牌方面下功夫。为此，中心召开中心第五届职业技能竞赛，开展18个工种的岗位练兵比武，实施8个工种技能竞赛。同时，评聘2023年度技能人才482名，按照洗选工匠1200元／月、首席工匠1000元／月、二级技能师640元／月、技能师480元／月AG真人、优秀技工300元／月、高级技工240元／月、中级技工160元／月、初级技工80元／月的标准，逐月考核兑现技能人才津贴。同时，结合班组培训需求，组织相关科室走访专业书店，购置44类763本技能提升培训书籍分发至各个班组，丰富班组日常培训内容，搭建员工技能提升通道。

　　中心重视均衡人才发展，搭建巾帼风采展示平台。举办巾帼心向党、建功新时代首届女职工劳动竞赛，20支女工参赛队围绕输送机操作工、集控工2个工种展开竞赛，并全程视频直播，对获奖的18支参赛队进行表彰奖励，为女职工打造成长成才、展示风采的舞台、平台，把女职工技能竞赛打造为技能登高的质量名片、争先奋进的职业名片、风采展示的代言名片。五是搜集班组培训需求。

　　中心持续加大科创力度，营造全员创新氛围。围绕安全生产卡脖子环节、工艺管理急难险重问题，开展职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以主人翁的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元。

　　为了抓好细胞工程建设，中心还建立校企长效合作机制，大力开展创新成果转化。检修四车间通过校企联合的方式，开展进口关键技术研究科研项目，申报发明专利2项，并将科研成果成功与太西洗煤厂、红柳洗煤厂转化应用，真正做到了创新增益、创新增效。在此基础上，积极推广应用新技术、新材料，改善员工作业环境。配合国能集团与羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂开展湿式除尘洗气机应用实践，邀请多位油漆制造厂家就中心厂房除锈亮化开展技术交流，购置新型防锈油漆在各单位开展刷漆亮化工作，减少员工重复性工作，改善员工作业环境。

　　中心将年度工作任务进行再梳理、再分解，设立奖励目标，详细制定保障措施，各单位细化工作任务至班组，确定工作方向，扎实开展百日会战，保证宁夏煤业公司下达各项生产经营任务顺利完成。

　　自8月份以来，与中心内部开展洗混煤保供劳动竞赛，以发运量、发运产品合格率、发运产品稳定率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，吃干榨尽产品潜力，做到效益生产、效益发运。截止目前，发放奖励9万元，惠及员工618人次。与此同时，中心还建立成本管控考核机制，中心至厂（车间）、厂（车间）至班组、班组至个人，将工艺消耗、材料损耗与班组绩效考核挂钩，每月由中心组织相关科室开展经营检查，严格落实成本管控指标，提升班组精益化管理水平。截止10月份中心材料费节支425.79万元AG真人。同时，修订完善《2023年度增收节支、降本增效实施方案》，制定增收节支降本增效具体措施及目标分解表，指导各单位按措施执行，确保年度增收增效目标顺利完成。截止10月份，中心修旧利废总金额达到251.04万元，3万元以上维修项目43项。

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